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集團領導前往衢州基建一期工程項目了解項目建設情況
2020.09.07 浏覽次數168

爲加快推進濱江區域江南大道項目、北塘河項目建設進度,保障施工節點目標計劃順利落實,進一步統一思想認識、鼓舞幹勁,9月7日,集團黨委副書記、總經理謝偉赴江南大道項目部召開江南大道及北塘河項目推進會。集團總經理助理、工程事業部經理趙章華及工程事業部人員參加此次推進會。

會上,兩個項目負責人從項目目前進展情況、存在問題、後續進度推進情況、下階段工作重點等方面進行了項目階段性彙報。工程事業部就標准化建設、合規化管理、綜合管理、安全文明施工管理、內控管理等方面爲項目提供協同和提出具體要求。

謝偉總經理指出大項目建設是推動企業發展的“原動力”,是發展的載體,搭建了工程管理平台,大項目推進要有信心和底氣。圍繞業主針對江南大道及北塘河項目提出的節點目標要求,統籌推進兩個大項目工程建設,他提出以下六點要求:

一要明確人員分工。部門、項目部、工區等各個層級的工作劃分及人員分工要職責清晰、分工明確,管理才能落地;

二要落實項目推進的目標和計劃。兩個項目12月底前的節點目標任務重、壓力大,要想實現目標,就要從小目標著手,把握節奏,自我施壓,提升管理水平;

三要靠前推進項目前期工作。轉變觀念,從被動等待變爲主動推進,迎難而上,與項目沿線周邊的社區、交警、地鐵施工及自來水等單位積極溝通,主動協調,實現對項目推進的真正把控;

四要及時解決動態問題。提高前瞻性與預見性,能夠准確預見可能出現的問題並提前做好預案,做到及時發現問題及時解決問題;

五要加強部門與項目部間的協同。部門與項目部要相互支撐、協作,提升團隊凝聚力,心往一處想,勁往一處使,形成合力,通過大項目協同打造優秀項目執行團隊,在大項目帶動中實現工程業務大的飛躍。

六要項目負責人發揮帶頭引領作用。越是壓力大、責任重,項目負責人越是要發揮擔當、責任意識,帶動項目團隊相互融入、默契、理解,最終將項目打造成令業主滿意、集團滿意、團隊滿意的精品工程。

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